资源共享 重拳出击

冀东水泥吉林省三家公司优化整合

一个新的大的冀东水泥吉林公司将昂首阔步扎实发展

    为做优做实“三北”发展战略，提高冀东水泥各企业在区域市场中的核心竞争力，扩大比较优势，冀东水泥股份公司在实施华北地区各企业供应、销售、财务一体化的基础上，对东北地区吉林省的吉林公司、磐石公司、扶余公司进行优化整合，以现有的冀东水泥吉林有限责任公司为主，将注销磐石公司、扶余公司，组建吉林公司磐石分公司、扶余分公司。

    11月7日，股份公司党委书记、总经理张增光、副总经理于宝池、李齐炯、于九洲，在政工部、投资部、财务部、证卷部有关人员陪同下，到吉林公司就股份公司在吉林省三家企业优化整合等事项进行调研指导。在吉林公司，张总指出，这次公司在吉林省三家企业进行优化整合，成立一个大吉林公司，一是有效降低了扶余公司的负债率，而且新公司较低的资产负债率可以保证银行贷款渠道的畅通；二是协调了三个企业内部的关系，把三个法人单位的横向关系变成一个法人单位的内部关系，可以有效地解决原扶余公司的熟料冬储、贷款到期以及吉林公司矿石供应等问题；三是彻底消除了原吉林公司与扶余公司的水泥市场重叠问题；四是优化整合后，可以做到产供销一体化，使原来三个企业的资金、人力、技术、管理、信息共享，相当于把五个手指头合并成一个拳头，在吉林省及黑龙江中部形成重拳出击之势，将极大地提高市场的竞争力。三个企业的整合，也就是市场的整合。张总特别强调，整合后的吉林公司要考虑新的管理模式，既体现集中管理，又要体现灵活机制。股份公司总部只对吉林公司进行考核，但吉林公司对分公司要实行独立的考核，要调动一切积极因素，消除平均分配和大锅饭。

    李齐炯副总经理在讲话中指出，这次三个企业的优化整合，绝对不能影响到企业与当地政府的关系，两个分公司虽然取消了法人资格，但是独立纳税体制不变。整合后的吉林公司要全面提高企业的凝聚力、执行力和竞争力。于宝池、于九洲副总经理也分别就班子团结、各种资源共享等问题作了指导。

    吉林公司总经理兼党委副书记李建杰、党委书记兼副总经理陈士功代表新组建的吉林公司领导班子表示，三个企业优化整合是股份公司在东北地区发展的战略性决策，有利于冀东水泥在东北地区的发展，有利于提高企业的整体竞争力，吉林公司的领导班子将进行合理分工，把2004年后两个月的各项工作完成好，为2005年开好局、起好步打下良好的基础。

《盾石通讯》第246期