提前三个月完成全年生产经营任务

冀东水泥吉林公司2003年已向市场投放水泥百余万吨

渤海水泥控股集团有限责任公司发来贺信

    今年上半年，水泥市场因受“非典”影响启动较晚。吉林公司不失时机地抓住销售淡季做迎战准备，为水泥发运高峰积蓄后劲，确保了旺季产销畅通。截至9月中旬，已实现产销量100余万吨，9月底全面完成了年度生产经营总目标。

    面对“非典”阴影下的水泥市场，吉林公司不等不靠，沉着应对，在产销两条线上，呈现出淡季不淡的紧张局面。营销公司紧锣密鼓地部署各个部门，围绕着巩固和开发市场这条轴线开展工作。搞调研、捕信息、访客户、抓网络，各司其职。营销公司的领导也带头深入重点区域，投标议标，签署订单，把握住了一批重点工程项目，如黑龙江省政府工程，吉林燃料乙醇工程，吉林江湾大桥等。前八个月回访老客户120余次，为工程答疑20余次。生产系统利用淡季科学安排停车，对设备维护检修，同时加快了技术改造进程，增强了旺销季节稳产高产的适应能力。

    和餐饮、旅游行业一样，建筑行业在“非典”过后，迅速复苏。进入9月份吉林公司水泥销售旺势如潮，大吨位的汽车在公司门前排起了长龙。日付水泥量最高近万吨，创下新老企业历史最高纪录。

    为了最大限度地满足客户需求，吉林公司坚持“五个永远”的经营理念，旺季不忘老伙伴，旺季不降高标准。重申产量服从质量、企业服从客户的管理方针。制造分厂员工，以运转为中心，认真贯彻三级巡检制、润滑管理制、事故追究制，开展高产月拉力赛。制成车间从主任到每个岗位工人，深知肩上担子的分量，精心维护设备，向时间要产量；机动车间市生产的先行官，为了确保水汽风电供应，他们默默地履行着自己的责任；质管部为了把好旺季的产品质量关，打破常规，努力寻求产量与质量之间的最佳平衡点，加强生产过程中各个环节的质量控制，实行纵横交叉式的双层管理模式，保证水泥出厂合格率为100%。

    营销公司制订出保重点户、保合同户、保现款户的“三保”原则，各相关部门24小时上岗服务。他们还为排队等候提货的客户提供免费午餐。为了维护提货秩序，公司公安处与交管部门相互配合，疏导车辆，门卫与销售业务室定时沟通，采取限量返牌的办法，确保厂内和货场车辆流动均衡。包运车间、装卸队科学安排人力，提高发运效率，缩短客户等待时间。

    汽运分公司制订了竭诚服务的承诺公约张榜公布，实行开票装运一条龙24小时受理业务，以及优质优价服务项目，大力提高日运输能力。

    今年的前淡后旺的营销市场是对冀东水泥吉林公司企业实力的一次检验。吉林公司向客户递交了优秀的答卷。

    [又讯] 渤海水泥控股集团有限责任公司于2003年10月10日向冀东水泥吉林公司发来贺信，祝贺吉林公司提前三个月完成全年生产经营任务，向吉林公司全体员工表示衷心的感谢和亲切的慰问。

（2003年10月31日 《金桥》第六期）