认识危机、迎接挑战

李建杰总经理在2001年度工作总结暨努力实现2002年生产经营目标动员大会上的讲话（摘要）

    1月30日下午，公司在吉炭文化宫召开2001年工作总结暨努力实现2002年生产经营目标动员大会，总经理李建杰作了题为《认识危机，迎接挑战》的讲话。

    李总首先对公司一年来取得的业绩进行了实事求是的对比分析和客观评价。他说，2001年，是吉林公司起步的第一个完整年度，是第一个能够有比较性地定量评价我们这个企业一年来的工作的年度。2001年，公司提前45天全面完成了年初自定的较高的生产、经营、利润任务指标；他就一些主要业绩指标作了对比，公司的生产经营主要经济技术指标均大大超过松江厂历史最好水平。

    李总重点从三方面高度赞扬了各单位的成绩：

    1、认真组织生产经营，严格生产、质量、成本管理，强化销售，实现了水泥产销超双百万

    2001年初，公司对3条水泥窑系统进行了大修，高质量地提前完成了2#、3#窑大修和其它设备检修工作，为2001年的设备高效运转奠定了基础。熟料分厂、制成分厂、石灰石矿山、生产调度室、机动部、质管部、机电分公司、汽运分公司、安全环保部在2001年的工作中，很好地发挥了自己的职能作用。尤其是生产销售旺季的8、9、10三个月，公司全体员工为保生产、保销售奋力拼搏，充分体现了“团结、创新、拼搏、奉献”的冀东精神。在2001年上半年销售被动的形势下，通过销售人员的不懈努力，从6月份开始，出现了几十年来未有的旺销局面，到年底，实现销售量110多万吨，各项销售指标都超过了工厂历史最高水平。

    2、合理技改立项，确保施工进度、质量

    在各单位的团结协作下，顺利地完成了4米磨工程工程建设任务。7月份两条8嘴水泥包装线竣工试车,使公司水泥包装机台时产量增加了150吨/小时，公司的水泥包装能力由过去的3000吨/日，提高到目前的5000吨/日；另外公司购进20台大型水泥散装运输车辆，成为了吉林省发散能力最大的散装车队，现在公司散装水泥的一次发运能力达到650吨。 对重点排放点进行了改造，使公司粉尘排放合格率由过去的25%提高到现在的80%。
    3、 进行劳动、用工、分配制度的改革,使我们向现代企业人力资源的科学管理迈进了一步。

    李总指出，2001年我们创出了令人瞩目的业绩，但是也存在着不容忽视的问题。他严肃认真详细地列举了公司现存的21个方面的问题。在这种公开场合，这样透明地阐述问题，是历届公司主要领导在年度总结大会上做报告很少有的。李总指出：“以上几乎涉及到所有单位和部门，涉及到大多数的管理人员或部分工人。我的观点是：宁要干事有功也有错的人，不要不干事无功也无过的人。事干的越多，出错的机率也越大。你承担的责任越大，出了问题损失也越大。这是正常的有时也是难以避免的，能否原谅主要是看你是不是真正干事了，是工作中的失误，忙中出错，忙不过来，还是不负责任，怕担责任，推诿扯皮，得过且过，不思进取？这里有个质的差别。以上的问题这两种情况都有，我不下定论了，大家各自对号。做人必须求真务实。一开口或不开口，一办事或不办事，就知道你的立场、责任心和工作态度。”

李建杰总经理在提出公司2002年的战略目标后，对各单位提出了以下要求：
（1） 首先是创建我们的企业文化
（2） 生产要创出新业绩
（3） 确保安全生产
（4） 加强绩效考核，深化用工、人事、分配制度改革
（5） 严格管理，堵住“跑、冒、滴、漏”
（6） 开拓市场，搞好销售
（7） 搞好技改工作

（8） 环保治理是今年的重点工作

（9） 企业信息化建设

（10） 加强经济监管，落实回避规定

（11）学习

（12）团结合作

    最后，李总指出：“企业要生存，要发展，必须迅速提升企业的综合实力，剔除一切有碍企业生存与发展因素，全力拼搏，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地。我们的道路充满坎坷，我们的任务非常艰巨，但我相信，我们的企业充满生机，我们的队伍充满活力，2002年，我们会付出2001年更大的努力，实现企业实力的迅速提升。我们会再创辉煌！”