磐石公司提前超额完成全年生产经营任务

    2003年，磐石公司认真贯彻落实渤海经济工作会议和集团公司暨股份公司一届七次职代会精神，以新的思想观念和思维方式，狠抓生产经营和各项管理工作，在提高产量、降低成本、开拓市场上下功夫，克服各种困难和不利因素，胜利完成了总部下达的各项生产经营任务。截止12月28日，生产熟料67万吨，销售熟料60万吨，实现销售收入10,060万元，货款回收率99%，实现利润2,530万元，提前超额完成了各项生产经营任务，并以现金流方式回报了母公司。

    磐石公司是冀东水泥跨地区投资建设的第一条生产线，2002年1月注册成立，位于吉林省磐石市东南部，拥有一条设计产能3000吨新型干法熟料生产线，总资产3.6亿元，员工278人。

    2003年，磐石公司狠抓各级责任制的落实。为确保全年任务的完成，公司上下指标到人、责任到人、考核到人，管理从零做起，一步一个脚印，年内获国家颁发的ISO9001:2000标准质量体系认证。各项经济指标达到同行业先进水平。

    磐石公司在生产方面突出抓了四个环节：一是投产后的达产达标工作，努力在稳产基础上实现高产。投产4个月熟料日产稳定在3500吨水平。二是不断消缺改造，注重发挥设备潜能。9月份设备运转率达到99.53%，创造了投产以来最好水平，全年运转率80.1%。三是加强对操作人员的培训，优化操作。四是协调组织好生产和检修，为全年利润最大化打下了基础。

    在营销工作中，该公司把开拓熟料市场和货款回收作为最重要的环节抓实、抓好。根据市场变化，不断调整营销策略和营销方式，保持了在市场竞争中的优势。进入11月，熟料销售进入淡季，该公司采取保价格、保销量的措施，把解决铁路运输作为促销的重要手段，不断稳定和扩大新的用户群体，使销售和资金回笼大为改观。

    磐石公司还注重挖掘优惠政策的潜力，顺利完成所得税减免工作，为公司增加效益发挥了重要作用。

    在抓好生产经营工作的同时，磐石公司重视发挥思想政治工作的优势，重视员工队伍建设，全方位加强企业精神文明工作，厂容厂貌、企业形象建设均取得了优良成绩。

《冀东信息》2004-1-2